Управление персоналом
Как управлять менеджерами отдела продаж, сколько платить менеджерам отдела продаж, чтобы они вели компанию к вашим целям Вы найдете в разделе Управление персоналом.
Как построить отдел продаж: 5 схем построения структуры отдела продаж.
Каждая компания в момент роста, задумывается о создании отдела продаж. Какую структуру должен иметь отдел продаж, как выстроить схему взаимодействия сотрудников внутри отдела продаж для b2b, продажи недвижимости, оптовой компании, застройщику или строительной компании. Давайте разберемся… За свою карьеру я построил 7 отделов продаж, а прокачал уже более 30 компаний, но все … [Read more…]
Где брать лучших менеджеров по продажам? Как создать очередь кандидатов на вакансию?
Где брать лучших менеджеров по продажам? Такой вопрос постоянно звучит в голове многих, руководителей у которых в структуре компании есть отдел продаж. Отсутствие одного менеджера по продажам в штате, обходится в компании в среднем от 50 000 рублей до 2 000 000 рублей в месяц. А что если отдел не укомплектован в течение полугода? Хотели бы вы … [Read more…]
3 великолепных примера работы с возражениями
Сегодня я хочу поделиться с вами великолепными видео, в которых Майкл Бэнг показывает универсальную технику работы с возражениями, плюс метод Коломбо. Действительно, ежедневно продажники сталкиваются с возражениями клиентов, что снижает их эффективность, а значит и нашу прибыль. Есть, конечно стандартные возражения, которые можно отработать на специальных планерках. Но встречаются, ситуации к которым подготовиться невозможно. Что … [Read more…]
Фраза на 500 000 рублей или как администраторы сливают телефонные звонки. Эффективные продажи по телефону.
Как администраторы сливают телефонные звонки, лишая компанию возможности эффективных продаж по телефону. Тема в которую часто не верят большинство собственников компаний. Когда мы говорим на встречах, что ключевым моментом в продаже является первый звонок и это часто является причиной того, что реклама не дает нужного эффекта, то слышим в ответ – ну нет, у … [Read more…]
Как научить продавцов хорошо продавать? Почему они не продают?
Как мне научить продавцов хорошо продавать? Почему они не хотят продавать даже на проценте? Именно такой вопрос часто крутится в голове у владельцев бизнеса. Действительно, я столкнулся в своей практике с тем, что продавцы очень искусно и быстро учатся самым изощренным способам воровства, но продавать учиться никак не хотят. Кто виноват? Прежде чем … [Read more…]
6 Причин Срочно Разработать Корпоративную Книгу Продаж (в 2b2 и в розничной торговле) для Вашей компании.
В сегодняшней статье я постараюсь ответить на вопросы что такое и зачем нужна корпоративная книга продаж. А главное, вы поймете, что это самый нужный рабочий инструмент для отдела продаж вашей компании. Если Вы не первый год в бизнесе, то наверняка знаете, что самая большая текучка персонала и больше всего проблем в компании возникает именно … [Read more…]
2GIS (2ГИС) для малого бизнеса. Секреты эффективной работы с 2 ГИС.
Использование бесплатных карт 2 ГИС (2GIS) для малого бизнеса, сегодня может сэкономить средства на привлечение клиентов и организацию их обработки для компаний В2В. Так как наша цель помогать малому бизнесу Владивостока, увеличивать свою прибыль, то снижение расходов и оптимизация процессов, является неотъемлемой частью этого процесса. Сегодня поделюсь с вами фишкой, которую мы используем для поиска … [Read more…]
Как собрать команду в бизнесе? Три человека, без которых любой бизнес не выживет.
Многие бизнесмены, начиная свой путь, или при переходе на новый уровень сталкиваются с проблемой подбора людей в свою команду. Тут делается много ошибок, из-за которых потом начинаются раздоры в компании, и, казалось бы, друзья из единомышленников превращаются во врагов. Сталкивались с таким? Все дело в том, что в самом начале пути необходимо определиться с ролями … [Read more…]
Как провести анализ персонала в организации. Как правильно делегировать.
Как провести анализ персонала в компании, вот вопрос, которые не умеет решать почти никто. А тем не менее проведение анализа персонала позволяет правильное делегировать полномочия своим сотрудникам. Все методы, которые я встречал, являются громоздкими и не универсальными, а более того, требуют больших трудозатрат для исполнения. А ведь анализ персонала проводится ежедневно и, в том числе, … [Read more…]